Flinke impact

voorbij muurtjes, ego’s en systemen

Interimoplossingen, verandermanagement en leiderschapsontwikkeling voor de ouderen-, revalidatie en ziekenhuiszorg.

flink veranderen
logo's
logos mobiel

Veranderingen die niet spontaan ontstaan hebben richting en sturing nodig omdat ze de natuurlijke flow en ritme missen. In dit e-book laten we de 8 valkuilen en succesfactoren van een verandertraject zien.

schakel RBB3

Ruimte maken

Om fris, innovatief en met lef naar het nu en de toekomst te kijken

schakel BRB2

Hefbomen creëren

Door slimme en effectieve combinaties te maken

schakel BBR1

Verantwoordelijkheid nemen

Om samen de zaak te aan te pakken en
af te maken

Vind je het ook niet altijd makkelijk om met de complexiteit en de veelheid van ontwikkelingen om te gaan? En voelt dat meer dan je lief is als onrustig, niet in control en gehaast?

Hoe je richting kiest en focus houdt als er veel schuift in verhoudingen, posities en relaties? En dat terwijl je ook de zaak open moet houden?

Hoe je in verbinding blijft met je mensen in en buiten je organisatie? Hoe je kunt in- en uitzoomen, hierin het juiste evenwicht vindt zodat je jezelf, de ander en de ‘zaak’ niet uit het oog verliest?

Hoe je weet wat je van de buitenwereld wel, niet of nog niet naar binnen moet halen? Of je met alle druk op de dagelijkse operatie nog wel tijd echt tijd kunt maken voor innovatie en samenwerking, terwijl je weet dat je ook niet anders kan?

Het is geen nieuws dat we ‘iets te doen hebben’.
We weten dat impact maken zelden een one man’s job is.

Daarom heeft Flink Veranderen diensten, programma’s en instrumenten ontwikkeld die zorginstellingen helpen in hun verander- en verbeteropgaven.

Zodat we samen kunnen werken aan het vergroten van impact.
Voorbij muurtjes, ego’s en systemen.

Want dat is toch wat ons te doen staat?

Flink heeft de transitie van de operationele stafdiensten in het ziekenhuis begeleid naar de rol van business partners en dus naar een waarde verhogende organisatie. De betrokkenheid, persoonlijke verbinding en sensitieve aanpak waren bijzonder om te ervaren. En belangrijker nog, voor alle betrokkenen een positieve ervaring. Ik kijk terug op een succesvolle, leerzame en dynamische samenwerking."

5/5

Jeanneke van Meulebrouck
Directeur HR en Organisatieontwikkeling Leids Universitair Medisch Centrum

Voor wie?

Flink is er voor de leiders en leidinggevenden en voor de interim professionals.

Ben je leider of leidinggevende die ondersteund of versterkt wil worden?

Interimoplossingen
Als je het even goed wil laten oppakken

Verandermanagement
De juiste focus om succesvol te veranderen

Executive coaching
Gidsen bij taaie vraagstukken

Leiderschapsontwikkeling

Programma’s die je sterker maken

Ben je interim professional die samen wil werken in het maken van impact?

Samen leren
Meesterschap in het vak en moed als mens

Samen ontwikkelen
Producten en diensten die het verschil maken

Samen werken

In en aan opdrachten om impact te vergroten

Samen zijn

Omdat het waardevol is je verbonden te voelen

Flink Veranderen verstaat de kunst om een organisatie te enthousiasmeren en in beweging te laten komen. Daarbij is de focus gericht op het verkrijgen van een common sence of urgency in de organisatie, die tot verandering moet kunnen leiden. Flink onderhoudt daarbij de verbinding met de leden van de leidende coalitie en houdt hen in hun positie en verantwoordelijkheid."

5/5

- Willem de Gooyer
bestuurder VVT sector